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业务流程重组（BPR）是一种企业行为，它的经典定义是企业重审其商业目标与实现该目标的途径，以及业务流程重组的规范化手段。我们能够在整个BPR的前阶段，为您提供深入、全面的业务分析与设计分析服务，来实现业务流程重组。一旦我们前期的分析过程及其结果能被您认同，我们将立即为您谋划灵活而敏捷的实施策略。
为您的企业定制正确的设计流程与开发流程
在过去几年里，我们见证了“重流程阵营”与“轻流程阵营”之间的“对峙与冲突”。“重流程阵营”赞同自顶向下的计划与大量的文档，而“轻流程阵营”则认为有效的代码最重要。我们相信，在这场冲突中，没有谁对谁错，关键在于什么更适合您。事实上，要找到一套现成的流程，来直接应用到您的公司是不太可能的。
因此，我们在这儿有了发挥的余地。EC Wise能为您“量身定做”一套流程，并与您的开发团队一起实施该流程。我们几乎已经处理过您能想到的所有流程：经典的瀑布流程开发模式、RUP开发模式、XP开发模式与敏捷开发模式。以前，由于我们公司的技术人员在其它公司担任工程副总裁，他们需要接触流程，而当时各种流程还没有总结成书，于是，他们不得不自主创新、开发。EC Wise创建以来，我们已和许多公司合作开发流程，此外我们还会实施一些关键的工作，来支持这些流程。
有效重组业务流程，我们助您一臂之力！
